PT. GUDANG GARAM TBK.
Di dalam pembentukan
suatu organisasi, tentu kita mengenal yang namanya struktur organisasi. Mengapa
kita perlu sebuah struktur organisasi ? Seperti yang dikutip dari situs Wikipedia
mengatakan,
“ Struktur Organisasi adalah bagaimana pekerjaan dibagi, dikelompokkan,
dan dikoordinasikan secara formal”.
Tujuannya adalah untuk
menempatkan pembagian kerja dan penanggung jawaban hasil pekerjaan agar lebih
efisien. Model desain organisasi yang kita kenal sampai saat ini ada beberapa
contoh, diantaranya adalah
1. Model
Mekanistis
Sebuah struktur yang dicirikan oleh
departementalisasi yang luas, formalisasi yang tinggi, jaringan informasi yang
terbatas, dan sentralisasi.
2. Model
Organik
Sebuah struktur yang rata,
menggunakan tim lintas hierarki dan lintas fungsi, memiliki formalisasi yang
rendah, memiliki jaringan informasi yang komprehensif, dan mengandalkan
pengambilan keputusan secara partisipatif.
3. Model
Piramid
Model ini dibuat persis sebuag
piramida.
4. Model
Horizontal
Model ini dibuat dengan menarik
garis lurus secara horizontal
dengan fungsional tugas masing-masing.
dengan fungsional tugas masing-masing.
Pada kesempatan saya
menulis di blog ini, saya akan melanjutkan pembahasan mengenai stuktur
organisasi dari PT. Gudang Garam TBK. Pembahasan ini menyambung dari link blog
sebelumnya Penerus
Tepat dalam Bisnis, Susilo Wonowidjojo Konsisten Bergerak Maju. PT Gudang
Garam Tbk, telah berdiri sejak 26 Juni 1958 dan memasuki perekonomian Indonesia
selama 57 tahun. Dibawah manajemen yang di pimpin oleh Presiden Direktur saat
ini, Susilo Wonowidjojo perkembangan PT Gudang Garam meningkat. Ini terbukti
dari kekayaan yang di dapat oleh pimpinan tersebut. Sudah memasuki 3 pemimpin
yang berbeda, namun perusahaan semakin membuktikan bahwa mampu bersaing dengan
perusahaan internasional yang memproduksi product yang sama.
Berikut stuktur
organisasi Dewan Direksi :
Berikut stuktur
organisasi Dewan Komisaris :
Referensi :
